Le sommaire des tomes -

Thérapeute en management

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L'art du management

Tome 1: Les fondamentaux

- La sociologie d'entreprise
- L'organisation bureaucratique
- Le " Taylorisme"
- Le Fayolisme
- La pyramide des besoins
Le management aujourd’hui et les métiers qui en découlent
- Les principaux rôles du manager
- Le leadership du manager
Les principaux métiers du management
Qu'est ce que le management stratégique ?
Le management opérationnel
L’accompagnement de projet professionnel
Le management et la conduite du changement
Les différentes méthodes de management
Les techniques et supports de management
Un management progressif et logique : la Taxonomie de Bloom
L’arborescence des compétences à atteindre : l’Arbre des compétences
Analyser l’activité professionnelle pour répondre à une demande de management
La formalisation du plan d’action du manager : la fiche action managériale
Bibliographie

Tome 2: La communication managériale

Les bases de la communication
Adopter une communication positive
Les obstacles à la communication
- Principaux obstacles
La communication interpersonnelle
La Communication pour comprendre les phénomènes de groupe
L’analyse transactionnelle : la process communication
- Les 6 types de personnalité
La communication managériale
La posture managériale
Les styles de communication managériale
La relation manager/ participant(s) : une communication formative
Définir les moyens de communication du manager
Réguler les échanges dans un groupe
Communiquer de manière efficace et positive avec les participants
L’écoute active et l’empathie pour mettre en confiance
La maîtrise du questionnement pour faciliter l’interactivité

Tome 3: L’art de manager

Former pour développer les compétences
- Le manager et son rôle de formateur
Identifier les potentiels et les besoins de formation
Savoir prendre du recul : l’approche Systémique
- Schéma de l'approche systémique
Identifier ses participants pour adapter ses actions
Organiser des actions d’animation
Fixer, formuler les objectifs à atteindre
Maîtriser les techniques d’animation
Motiver pour créer une dynamique de groupe
- Créer une dynamique de groupe
Réguler pour maintenir un climat positif
Résoudre les tensions et les conflits
Piloter les actions managériales
Prendre des décisions et recadrer
Maîtriser les entretiens individuels et collectifs
Vérifier la compréhension de ses participants par la reformulation
- Les rôles de la reformulation
Accompagner pour faciliter l’acquisition des compétences

Tome 4: Evaluations des difficultés et remédiations

Le phénomène de groupe en management
Le climat de travail dans le groupe
La notion d’évaluation
Les différents types d’évaluation
Catégorisation des évaluations
Les outils et supports d’aide à l’évaluation
Le tableau bord du manager : la grille d’évaluation
Les différents courants de pensées relatifs à la production de connaissances
Les différentes difficultés d’apprentissages les plus courantes
La remédiation aux difficultés repérées
La réticence et la résistance au changement
La conduite d’entretien d’évaluation
L’accompagnement
Le tenir conseil
La guidance

Tome 5: L’analyse des pratiques professionnelles

Adapter ses pratiques à son profil
Maîtriser ses pratiques professionnelles pour s’’affirmer comme manager
Les indicateurs et critères d’analyse
Réajuster et améliorer ses pratiques professionnelles
Maîtriser la veille pédagogique
Les pratiques managériales efficaces
L’approche OMEGA
La place du coaching dans la relation managériale
S’affirmer comme manager indépendant
Définir et Cibler ses futurs clients
- Les cibles par métier
Définir les outils d’aide à la prospection
Se mettre en valeur lors d’un entretien de recrutement
- Règles fondamentales pour un entretien réussi.